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华商报(专访杨照乾):打造具有世界影响力的清洁能源供应商 新材料与高端制造服务商

发布日期:2018-09-27     作者: 信息员     浏览数:251    分享到:


华商报:2018年9月26日  A3版


打造具有世界影响力的清洁能源供应商 新材料与高端制造服务商

——专访陕煤集团党委书记、董事长杨照乾


2017年销售收入384.826亿美元、在2018《财富》世界500强榜单上排名第294位,2018年中国500强企业高峰论坛上,又拿到中国企业500强第68名的名次,这是陕西煤业化工集团公司(以下简称陕煤集团)近期交出的成绩单。

如果时光倒回到2014年之前,恐怕任何一个陕煤人也不敢相信集团会在日后取得这样的骄人成绩。这一串辉煌的数字背后,杨照乾这个名字便不得不提。作为陕煤集团的掌舵人,他从2014年起临危受命,带领12万陕煤人坚定信心、深化改革,不但度过了行业的寒冬,顺利化,还走出了一条具有陕煤特色的追赶超越及转型升级之路。截至2018年上半年,陕煤集团已实现销售收入1302亿元,同比增加97亿元;实现利润68.42亿元,同比增加23.42亿元,经营业绩创历史同期最好水平。近日,笔者专访了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾,听他为大家讲一讲陕煤的改革之路和成功之道。

>>迎难而上  主动发起深化改革攻坚战

2014年,注定是陕煤集团发展史上不平凡的一年。时年4月,51岁的杨照乾被任命为陕煤集团董事长。由于宏观经济形势错综复杂,伴随着煤炭行业黄金十年的落幕,煤炭、钢铁、化工、制造等产能严重过剩,钢铁产业和关中老矿区亏损严重,仅当年前4个月,集团就累计亏损10.3亿元。同时,产业结构失衡、企业负债率高企、融资能力和盈利能力下降等问题也开始出现,企业面临前所未有的困难。 如此局面逼迫我们必须以壮士断腕的决心和勇气进行改革。杨照乾说,改革已迫在眉睫,否则集团必然会在寒冬里倒下。变则通、通则达。18岁进入韩城桑树坪煤矿担任成本会计,到担任集团董事长,在陕煤30多年的工作经历,造就了杨照乾对行业寒冬的深刻体会和敏锐判断,要解决干部职工思想的转变

在杨照乾看来,他要做的是带领大家打消黄金十年时期形成的盛世心态,丢掉等靠要的计划经济心态、悲观失望的畏难心态和坐等市场的被动心态。重树信心,积极作为,一起努力渡过难关。为此,杨照乾还带领大家开展陕煤发展30解放思想大讨论活动,在明确稳定军心、解决富余人员安置等问题的方案后,一场轰轰烈烈的改革拉开了序幕……

>>敢为人先  坚定不移走企业转型路

眼光独到、雷厉风行、敢为人先。是员工眼中杨照乾一贯的作风。果然,没过多久杨照乾便提出了去杂归核,扶优汰劣,治亏创效的发展战略,并出台一轮改革措施,对产业结构进行调整。在国家去产能政策实施前,集团率先关闭了老矿区资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井,缓建停建了4处矿井。国家去产能政策实施以来,又将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位,退出产能1815万吨。淘汰落后产能的同时,杨照乾还带领集团进行产能置换,培育优质产能。通过内部减量、区域协作等措施,集团在陕北、彬黄矿区新增6个优质产能项目。和重庆达成集投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划,和黑龙江、福建等省进行市场化合作。一退一进,集团优质煤炭整体占比达到95%,产业布局更趋合理,在煤炭企业全球竞争力排行榜中排名第2,市场竞争优势凸显。

此后,杨照乾又积极采取推进新老企业人员流动、清理外包外委用工腾空间;与地方政府对接争取公益性岗位;实施走出去战略;实施离岗退养、自谋职业等方式分流安置员工,以解决去产能后所遗留下来的人员安置问题。同时,还积极推动供给侧结构性改革,充分利用国家债转股政策,积极与金融机构对接落地债转股资金454亿元,缓解了企业的资金压力。

几年来,带领大家奋力转型,杨照乾已变得不再年轻,但闪耀的数据给了他最好的回馈。2016年,集团实现利润30.01亿元,2017年实现利润105亿元,2018年上半年实现利润68.42亿元…… 现在回头来看,陕煤集团去产能先人一步、快人一步,行动果断。在煤炭行业最低谷时,以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务,甩掉了包袱。如今,陕煤转型成功并重新焕发生机,对此杨照乾说道:我们打了一场漂亮的生存保卫战

>>创新驱动  积极助推企业焕发新活力

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。对于十九大报告中的这句话,杨照乾感触良多,他说:没有传统的产业,只有传统的人。插上科技创新的翅膀,传统产业一样可以创造新业绩,焕发新活力。 走访中,陕煤集团的员工无不承认,陕煤转型发展和杨照乾重视科技创新有着莫大的关系。这几年,集团不断完善科技创新体系,提升科技管理水平,发挥创新平台作用,扩大产学研合作,瞄准世界科技前沿,培育新兴科技产业、培养高端科技人才、推进科技研发及成果产业转化,坚定不移地走科技产业化发展道路。

近三年来,陕煤集团共实施重点科研项目599项,完成科技投入162亿元,共获国家及省部级奖项44项。煤炭分质清洁转化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤矿智能化开采、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大采高国产采煤机制造、钢铁直接轧制等工艺、技术在国际国内处于领先地位。

杨照乾说,未来,陕煤集团将顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起,能源革命方兴未艾的时代大势,在新能源、新材料、高端智能装备、节能环保等领域布局,培育一批有前景的战略性新产业、新业态,实现转型突破。

>>拓展海外朋友圈 布局产业新格局

国家一带一路倡议,给陕煤集团也带来了前所未有的机遇。杨照乾说,陕西是能源大省,煤炭、石油化工、制造业等传统优势行业正在经历新一轮的结构调整。陕煤集团以项目建设为基础,搭建互融互通发展平台,在一带一路参与国家和地区规划,布局了包括石油炼化、煤炭资源勘探、煤化工、煤电一体化等多个项目,目前总投资近15.8亿美元。

杨照乾举例介绍:塔吉克斯坦基础设施薄弱,尤其是电力短缺制约着社会发展。陕煤集团抓住机遇,实施了塔吉克斯坦丹哥拉高压输电线路工程,并以此为试点和突破口,继续与塔吉克斯坦及一带一路沿线国家深入合作,积极开拓新市场,承揽更多的海外工程。 目前,陕煤集团还在吉尔吉斯斯坦、印度尼西亚等国家启动了建设项目,与世界上20多个国家和地区建立了贸易往来。按照杨照乾的设想,陕煤集团未来将充分利用好国内国外两个市场、两种资源,以大项目、大园区建设为主体,以科技、金融、物流三大服务体系为支撑,围绕煤、配套煤、发展煤、延伸煤,实现煤炭高效绿色开采,综合利用、清洁转化,加快实施煤化电路一体化战略,推动集团公司安全高效、绿色低碳、可持续发展。

我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期,把陕煤从传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商,走出一条以煤为基、能材并进,技融双驱,蜕变转型的发展路子。杨照乾说。

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